तंत्रज्ञान धोरण आणि रोडमॅप
तंत्रज्ञानातील गुंतवणूक व्यावसायिक आणि नियामक प्राधान्यांशी जोडणारी, खर्चासह स्पष्ट योजना, जिला बोर्डाचा पाठिंबा मिळू शकेल.
तंत्रज्ञान आणि AI सल्लागार · माजी CTO · ऊर्जा आणि युटिलिटीज
मी वीज आणि युटिलिटी कंपन्यांना, तसेच त्यांना सेवा देणाऱ्या कंपन्यांना, तंत्रज्ञान धोरण, अंमलबजावणी आणि कामकाज योग्य प्रकारे साधण्यासाठी आणि जिथे खरोखर फायदा होतो तिथे AI चा वापर करण्यासाठी मदत करतो. माझा सल्ला एका प्रमुख भारतीय वीज युटिलिटीमध्ये व्हाइस प्रेसिडेंट IT आणि चीफ टेक्नॉलॉजी ऑफिसर म्हणून 16 वर्षांच्या, आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रातील 30 हून अधिक वर्षांच्या अनुभवावर आधारित आहे.
युटिलिटीज अशा प्रणालींवर चालतात ज्या कधीही बंद पडू शकत नाहीत: बिलिंग, मीटरिंग, ग्राहक सेवा आणि स्वतः ग्रिड. कामकाज धोक्यात न आणता या प्रणालींमध्ये बदल कसा करावा, याबाबत मी एका CTO चा दृष्टिकोन देतो.
तंत्रज्ञानातील गुंतवणूक व्यावसायिक आणि नियामक प्राधान्यांशी जोडणारी, खर्चासह स्पष्ट योजना, जिला बोर्डाचा पाठिंबा मिळू शकेल.
ठराविक कालावधीसाठी वरिष्ठ तंत्रज्ञान नेतृत्व: परिवर्तनाला दिशा देण्यासाठी, एखादा विभाग स्थिर करण्यासाठी किंवा नेतृत्वातील पोकळी भरून काढण्यासाठी.
व्यवसायासाठी अत्यावश्यक ॲप्लिकेशन्सचे विश्वासार्ह संचालन, योग्य सेवा पातळी, रिपोर्टिंग आणि खर्च नियंत्रणासह.
IT भागीदारांची निवड, करार आणि व्यवस्थापन, जेणेकरून आउटसोर्स केलेले काम दिलेल्या आश्वासनाप्रमाणे पूर्ण होईल, दोन्ही बाजूंसाठी.
मी आजच्या जनरेटिव्ह AI साधनांसोबत दररोज प्रत्यक्ष काम करतो, आणि त्याला अपयश परवडणार नाही अशा व्यवसायात तंत्रज्ञान चालवण्याच्या तीन दशकांच्या अनुभवाची जोड देतो. परिणाम: व्यावहारिक, वास्तववादी सल्ला, केवळ गाजावाजा नव्हे.
ग्राहक सेवा, बिलिंग, फील्ड ऑपरेशन्स आणि बॅक-ऑफिस कामांमध्ये, पायलटसाठी योग्य कल्पना आणि फक्त डेमोमध्ये चांगल्या दिसणाऱ्या कल्पना यांतील फरक ओळखा.
डेटा गोपनीयता, सुरक्षा, व्हेंडर जोखीम आणि गव्हर्नन्ससाठी योग्य नियम ठरवा, जेणेकरून टीम्स आत्मविश्वासाने AI वापरू शकतील आणि नियामकांसमोर कोणतीही अनपेक्षित परिस्थिती येणार नाही.
योग्य साधने निवडा, त्यांना SAP सारख्या विद्यमान प्रणालींशी जोडा, आणि पायलटचे खऱ्या उत्पादकतेत रूपांतर करणाऱ्या रोजच्या सवयी लावण्यासाठी लोकांना मदत करा.
जिथे तंत्रज्ञान आणि महत्त्वाच्या पायाभूत सुविधा एकत्र येतात, अशा संस्था.
आपल्या IT व्यवस्थेचे आधुनिकीकरण करणाऱ्या वीजनिर्मिती, पारेषण आणि वितरण कंपन्या.
युटिलिटीजना सेवा देणाऱ्या आणि ग्राहकाच्या बाजूने क्षेत्राची सखोल समज हवी असलेल्या IT आणि कन्सल्टिंग कंपन्या.
एखाद्या मोठ्या तंत्रज्ञान निर्णयावर स्वतंत्र, अनुभवी दृष्टिकोन हवा असलेले निर्णयकर्ते.
एका महत्त्वाच्या युटिलिटी वातावरणासाठी वरिष्ठ IT सल्ला: ॲप्लिकेशन व्यवस्थापन, IT गव्हर्नन्स, सर्व्हिस डिलिव्हरी आणि मुख्य व्यावसायिक ॲप्लिकेशन्सचे आधुनिकीकरण.
वेस्ट रीजन अकाउंट्ससाठी ॲप्लिकेशन रन आणि मॅनेज्ड सर्व्हिसेस डिलिव्हरीचे नेतृत्व, ज्यात SLA पालन, सर्व्हिस गव्हर्नन्स आणि इन्सिडेंट, चेंज व रिलीज समन्वय यांचा समावेश होता.
संस्थांना IT धोरण, गव्हर्नन्स, ॲप्लिकेशन आधुनिकीकरण आणि व्हेंडर मूल्यमापनावर सल्ला दिला, आणि पूर्णवेळ CIO किंवा CTO च्या खर्चाशिवाय वरिष्ठ IT नेतृत्व पुरवले.
Reliance ADAG समूहात SAP ERP इंटिग्रेशनसह ॲप्लिकेशन डेव्हलपमेंट आणि सपोर्टचे नेतृत्व केले, IT इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि डेटा सेंटर ऑपरेशन्सचे व्यवस्थापन केले, आणि छत्तीसगड व बिहारसह अनेक राज्यांसाठी RAPDRP वीज-क्षेत्र IT प्रकल्प पूर्ण केले.
संपूर्ण डेव्हलपमेंट लाइफसायकलमध्ये एंटरप्राइज सॉफ्टवेअरचे डिझाइन, निर्मिती आणि सपोर्ट केले.
सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट, सिस्टम विश्लेषण आणि प्रत्यक्ष तंत्रज्ञान प्रशिक्षण, ज्यात Voltas Ltd. साठी सेल्स आणि सपोर्ट सिस्टम्सचा समावेश आहे.
लेख
तंत्रज्ञान क्षेत्रातील 30 हून अधिक वर्षांच्या (त्यापैकी 16 वर्षे युटिलिटी CTO म्हणून) अनुभवावर आधारित व्यावहारिक, पुराव्यांवर आधारित लेख. लेख इंग्रजीत आहेत.
सर्व लेख वाचा (इंग्रजी)AI that pays off · 6 min read
Most enterprise AI pilots never show up in the P&L. The ones that do share a pattern: they begin with a business workflow, not a chatbot. Here is how utilities can pick the right first workflows.
मी मदत करू शकतो की नाही, हे अनेकदा एका छोट्या संवादातूनच कळते. ईमेल करा किंवा फोन करा, जे तुम्हाला सोयीचे असेल ते.